אנחנו מומחים שמגיעים מהשטח – מזהים במהירות את המוקדים הבעייתיים בארגון – בתהליכים, בתשתיות, באנשים, מורידים ממך את ההתעסקות בהם, כדי שאתה תוכל לנהל, ואנחנו דואגים לכך שהארגון יעבוד הרבה יותר טוב, וימשיך לעבוד כך הרבה מאד זמן אחרי שנסיים את התהליך.
"כשהאנשים, התהליכים והתשתיות מתחברים ל – DNA שלך, זה עובד"
בוגר הטכניון בהנדסת מכונות, בעל תואר שני במנהל עסקים – MBA. 25 שנות ניסיון מגוון בתעשיה, בין היתר כמנכ"ל.
הוביל מאות פרויקטי שיפור תהליכים, הקמת תשתיות והטמעת טכנולוגיות מתקדמות בתעשיה בדגש על תפיסת תעשייה 4.0.
משמש כיועץ בכיר במכון לייצור מתקדם ובמכון להתייעלות במשאבים.
"התשובות נמצאות אצל האנשים שלך, צריך רק לשלוף אותן מהם; זה גם רותם אותם לתהליך"
בוגר הטכניון בהנדסת מכונות ומנהל עסקים. שימש כמנכ"ל וסמנכ"ל בארגונים מובילים במשק הישראלי: בעל ניסיון רב בהנעת תהליכי שיפור חוצי ארגון והנעת מנהלים למצוינות בתחומי תעשייה מגוונים.
בעל ניסיון רב בהטמעת תהליכי תעשייה מתקדמת בארגונים שונים.
ניתוח צרכים בהווה ובעתיד, מיפוי פערים, רתימת הצוות למציאת פתרונות וגיבוש קואליציית שינוי בתהליכים פרטניים וסדרת אירועי קייזן. ווידוא שהצוות מגוייס לשינוי.
גיבוש תוכנית שיפור התשתיות ותקציב. ליווי התהליך בהתאם לתוכנית – הפעלת הצוות וחיזוק באמצעות גורמי חוץ כשנדרש.
ניתוח צרכים בהווה ובעתיד, מיפוי פערים, רתימת הצוות למציאת פתרונות וגיבוש קואליציית שינוי בתהליכים פרטניים וסדרת אירועי קייזן. ווידוא שהצוות מגוייס לשינוי.
גיבוש תוכנית שיפור התשתיות ותקציב. ליווי התהליך בהתאם לתוכנית – הפעלת הצוות וחיזוק באמצעות גורמי חוץ כשנדרש.
הגדרת מוביל ארגוני לתהליך מההנהלה הבכירה, גיבוש צוות שמוביל את התהליך,רתימה שלו ליעדים ולשימוש במדדים והנחלתם בכל רמות הארגון. שימוש במודל דירוג העובדים שפיתחנו ככלי ניהולי. יצירת שפה משותפת, ערוצי תקשורת ושימוש במידע. גיבוש תרבות ארגונית.
