אנחנו מומחים שמגיעים מהשטח – מזהים במהירות את המוקדים הבעייתיים בארגון – בתהליכים, בתשתיות, באנשים, מורידים ממך את ההתעסקות בהם, כדי שאתה תוכל לנהל, ואנחנו דואגים לכך שהארגון יעבוד הרבה יותר טוב, וימשיך לעבוד כך הרבה מאד זמן אחרי שנסיים את התהליך.
"כשהאנשים, התהליכים והתשתיות מתחברים ל – DNA שלך, זה עובד"
בוגר הטכניון בהנדסת מכונות, בעל תואר שני במנהל עסקים – MBA. 25 שנות ניסיון מגוון בתעשיה, בין היתר כמנכ"ל.
הוביל מאות פרויקטי שיפור תהליכים, הקמת תשתיות והטמעת טכנולוגיות מתקדמות בתעשיה בדגש על תפיסת תעשייה 4.0.
משמש כיועץ בכיר במכון לייצור מתקדם ובמכון להתייעלות במשאבים.
"התשובות נמצאות אצל האנשים שלך, צריך רק לשלוף אותן מהם; זה גם רותם אותם לתהליך"
בוגר הטכניון בהנדסת מכונות ומנהל עסקים. שימש כמנכ"ל וסמנכ"ל בארגונים מובילים במשק הישראלי: בעל ניסיון רב בהנעת תהליכי שיפור חוצי ארגון והנעת מנהלים למצוינות בתחומי תעשייה מגוונים.
בעל ניסיון רב בהטמעת תהליכי תעשייה מתקדמת בארגונים שונים.
מומנטום אמיתי נבנה מהצלחות קטנות Momentum is created when small Victories build Ownership and generate Energy
Momentum
יצירת תנועה ארגונית מתמשכת
Ownership
בניית בעלות אישית בקרב המנהלים והצוותים
Victories
רצף הצלחות קטנות שמייצרות אמון ואנרגיה
Energy
הנעה פנימית שמניעה את הארגון קדימה באופן עצמאי
ניתוח צרכים בהווה ובעתיד, מיפוי פערים, רתימת הצוות למציאת פתרונות וגיבוש קואליציית שינוי בתהליכים פרטניים וסדרת אירועי קייזן. ווידוא שהצוות מגוייס לשינוי.
גיבוש תוכנית שיפור התשתיות ותקציב. ליווי התהליך בהתאם לתוכנית – הפעלת הצוות וחיזוק באמצעות גורמי חוץ כשנדרש.
מיפוי התהליכים הקיימים מול הצרכים העתידיים, זיהוי פערים וצווארי בקבוק, ורתימת הצוות לתכנון מחדש של אופן העבודה. סדרת אירועי קייזן ממוקדים לשיפור מהיר ומדיד בתהליכים הקריטיים.
גיבוש תוכנית לשיפור התהליכים ותקציב נלווה. ליווי היישום בהתאם לתוכנית – הטמעת סטנדרטים, בקרה שוטפת ותיקון מחזורי עד להטמעה מלאה.
הגדרת מוביל ארגוני לתהליך מההנהלה הבכירה, גיבוש צוות שמוביל את התהליך,רתימה שלו ליעדים ולשימוש במדדים והנחלתם בכל רמות הארגון. שימוש במודל דירוג העובדים שפיתחנו ככלי ניהולי. יצירת שפה משותפת, ערוצי תקשורת ושימוש במידע. גיבוש תרבות ארגונית.
מתחילים בהגדרת הצרכים, מוצאים יחד עם הצוות שלך את הנקודות לשיפור, מגדירים יעדי שיפור ומדדי הצלחה, ופועלים במחזורים קצרים וקבועים של בקרה ותיקון.
ציר זמן: 7–8 חודשים של ליווי צמוד עד לעצמאות מלאה
שלושה ארגונים תעשייתיים, אותה שיטה — ומספרים שמדברים בעד עצמם.
בסיוע המרכז להתייעלות במשאבים התחלנו את תהליך העבודה מול אמיר בסיס המצוין, ויחד הצלחנו להתייעל כלכלית וסביבתית ולמצוא פתרונות לאתגרים בתהליך הייצור שלנו.
אתגרי הסטארט-אפ במפעל היו ידועים לנו, וכאשר ניתנה לנו ההזדמנות דרך מכון ייעול לבצע את הפרויקט, בחרנו לעבוד עם אמיר בסיס והצלחנו לשפר את ביצועי התפעול שלנו, לחסוך בכסף ובחומר גלם יקר לסביבה.
TRUSTED BY INDUSTRY LEADERS
חקלאי גרנות
PLASAN
TADBIK
GOLMAT GROUP
ארומור תעשיות כימיקלים
קפיצי נורדיה
POLYCAD
המרכז לתעשייה מתקדמת
אוברות
PLASAN REEM
מו"ר
טמבור
ימית מים
RNIT
YAIL
אורים
BODENDIP עבודות הנדסיות
שבא גרופ
MCP by MPP Group
עטיפית
בן עמי Cafe Patisserie
Terraflex
Naot
יקב רמת הגולן
